Missions
Accompagnement de fusion/acquisition d’entreprises
Nous accompagnons nos clients partenaires pour rapprocher des fonctionnements et des cultures différentes en co-construisant et en mettant en œuvre une gouvernance commune agile, des modes de fonctionnement orientés résultats et un système de pilotage simple permettant de suivre la performance des changements opérées.
Les enjeux d’une fusion/acquisition sont multiples. Notre valeur ajoutée se situe au niveau du fonctionnement opérationnel de la future entité par l’intégration et la mise sous pilotage des nouveaux processus dans une dynamique transverse. Cela passe également, par l’éclairage des cultures et des modes de fonctionnement historiques pour déterminer et atteindre une cible commune. B&T Associés assure l’opérationnalité de l’entreprise et sa certification qualité à l’issue de la fusion.
Nous intervenons dans tout secteur métier.
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Accompagnement de transformation concertée des organisations
Nous vous accompagnons dans la définition de vos processus cibles en facilitant les interrelations entre les métiers de votre organisation et afin de renforcer la création de valeur ajoutée aux yeux de vos clients grâce à plus de coopération, de concertation et d’agilité au cœur de l’organisation
La transformation est devenue un enjeu clé pour les entreprises qui souhaitent s’adapter à des marchés instables et à une société qui évolue rapidement. En synergie avec les compétences spécialisées en concertation nous menons des transformations concertées qui impliquent l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Une véritable mise en mouvement de l’intelligence collective.
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Accompagnement à la transformation digitale des organisations
Nous définissions avec vous les usages du digital pour simplifier et fluidifier les modes de fonctionnement de votre organisation. La transformation digitale s’intègre naturellement dans notre savoir-faire. C’est avant tout une évolution des usages pour agir autrement en profitant de tout le potentiel que nous offrent les technologies. Simplifier, fluidifier les échanges, accélérer les décisions, rapprocher les Hommes, rendre possible ce qui ne l’est pas sans.
L’enjeu de la transformation digitale est d’abord culturel. Apprendre par l’usage de certaines technologies à travailler et évoluer autrement. C’est plus facile qu’on ne le croit si l’on aborde le sujet en dehors des conformismes.
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Accompagnement au pilotage opérationnel des organisations et des projets
Nous accompagnons les équipes managériales et les directions d’entreprise pour un pilotage plus efficace de leur entreprise, d’un département, d’un portefeuille de projets, de filiales… en les dotant d’outils simples de monitoring et de prise de décision.
Le pilotage opérationnel est d’abord un enjeu d’efficacité. Inutile de multiplier les reporting, l’important revient à identifier les bons indicateurs pour un pilotage efficient et à mettre en place les bons centres de services pour soutenir le fonctionnement global de l’organisation
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Accompagnement à la mise en place de référentiel méthodologique LEAN, AGILE, CMMI…
Nous accompagnons les entreprises et les collectivités dans les projets d’amélioration continue et dans la mise en place de référentiel visant cet objectif.
Les référentiels méthodologiques sont un cadre et surtout une façon de se poser les bonnes questions au bon moment selon le cadre d’applicabilité. Certifiés, nous sommes habilités à les mettre en place et à les adapter, sans dogmatisme pour une utilisation efficace.
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Accompagnement à la mise en place des systèmes de management qualité ISO, EFQM…
Nous accompagnons les entreprises et les collectivités dans la mise en place de démarche qualité afin que leur système de management de la qualité soit intégré aux activités opérationnelles pour améliorer la performance de l’organisation.
L’enjeu est de faire du système de management parfois intégré un véritable référentiel de pilotage opérationnel mais aussi un moyen d’acculturation au fonctionnement global de l’entreprise. Au cœur du dispositif, des processus générant la valeur ajoutée, des rôles et responsabilités clairs pour agir ensemble dans le même sens en réduisant toutes les sources de gaspillage. La qualité au service de la satisfaction du client par l’anticipation et le dépassement de ses exigences.
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